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【盤點577·推動高質(zhì)量發(fā)展】淮北礦業(yè)集團國企改革深化提升行動工作綜述

日期:2024-12-11  作者:李亮

“三力”全面迸發(fā) 動能強勁釋放

——淮北礦業(yè)集團國企改革深化提升行動工作綜述

今年是國企改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年。為進一步厘清思路,推動國有企業(yè)改革深化提升行動走深走實,不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能,淮北礦業(yè)集團下發(fā)了《改革深化提升行動2024年工作要點》,修改完善了《國企改革深化提升行動方案》,明確了“施工圖”“任務(wù)書”,以釘釘子精神抓好任務(wù)落實,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

破除體制機制桎梏,發(fā)展活力迸發(fā)

“問渠哪得清如許,為有源頭活水來?!膘`活的體制機制就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。

大榭公司,集團現(xiàn)代物流貿(mào)易板塊的主力公司之一,主要從事煤炭、焦炭、化工煤等大宗商品的貿(mào)易業(yè)務(wù),50余名員工完成年銷售收入148億元,實現(xiàn)利潤6000萬元。

“我們堅持以利潤創(chuàng)造和價值貢獻為重點,不斷完善以業(yè)績貢獻大小決定薪酬的分配機制,實現(xiàn)全員績效考核,依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資?!贝箝抗境?wù)副總經(jīng)理邱穎說。

目前,該公司已全覆蓋簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《任期經(jīng)營目標責任書》及《年度經(jīng)營目標責任書》,對經(jīng)理層成員和部門負責人任期、職責范圍、年度及任期績效考核指標、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行契約化管理。打破員工身份限制,變“職級晉升”為“職務(wù)晉升”,通過完善公開招聘、管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等配套管理制度,充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

為進一步優(yōu)化淮礦股份資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),增強其資金實力,滿足未來經(jīng)營發(fā)展需求,淮北礦業(yè)擬以債轉(zhuǎn)股的方式,向淮礦股份增資約57.18億元。

資產(chǎn)證券化不僅可以提高資金流動性,而且有效分散經(jīng)營風險、增加融資渠道。

目前,集團已擁有淮北礦業(yè)、華塑股份兩家滬市主板上市公司,總市值近600億元,上市公司累計融資106億元,集團資產(chǎn)證券化率達90%以上。今年,30億元可轉(zhuǎn)債全部完成轉(zhuǎn)股,集團資產(chǎn)負債率由10年前的76.1%降至目前的55.3%,子公司金巖高新已成功調(diào)入創(chuàng)新層,計劃將其打造成以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為載體的淮北礦業(yè)集團第3家上市公司。

以改革“一子落”,推動發(fā)展“滿盤活”。近年來,集團先后關(guān)閉退出6對資源枯竭型礦井,1.8萬名員工得到妥善安置;采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等措施,累計處置21家“僵尸企業(yè)”,堵住了“出血點”;深化“放管服”,先后對28家單位實施負面清單管理,充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,發(fā)展實力強勁

打鐵還需自身硬,集團下屬單位碳鑫科技公司深諳此理。

來到臨渙化工園區(qū)的碳鑫科技公司,你一定會被眼前聳立的高塔所震撼。在占地1100多畝的廠區(qū)內(nèi),有著目前全球單系列規(guī)模領(lǐng)先的煤基乙醇生產(chǎn)裝置。

乙醇是重要的基礎(chǔ)化學品,被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、醫(yī)療及日常生活中,長期以來主要通過糧食發(fā)酵制取。而碳鑫科技乙醇生產(chǎn)工藝是非糧乙醇生產(chǎn)路線,其生產(chǎn)主要原料甲醇來源于焦爐煤氣,不僅大幅度提高了附加值,還提供了一條煤炭清潔高效低碳利用的新路線。

“煤制乙醇項目2023年12月28日啟動試生產(chǎn);2024年2月28日一次性開車成功,6月以來穩(wěn)定生產(chǎn)?!碧荐慰萍脊居嘘P(guān)負責人說,三季度生產(chǎn)乙醇約14萬噸,其中9月生產(chǎn)5萬噸,達到了設(shè)計產(chǎn)能。為打造集團轉(zhuǎn)型升級“新高地”,該公司年產(chǎn)3萬噸乙基胺項目正在加快建設(shè),產(chǎn)業(yè)鏈延伸再次邁出關(guān)鍵一步。

事實上,乙醇項目只是集團立足產(chǎn)業(yè)需求、全局角度,不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的一個發(fā)力點。

“堅持‘謀劃一批、儲備一批、建設(shè)一批’思路抓‘四鏈’,‘十四五’規(guī)劃的24個項目已投產(chǎn)14個、在建10個,著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”集團運營管控部建設(shè)發(fā)展室主任劉虎說。

2024年,三氯氫硅項目、零碳智慧物流產(chǎn)業(yè)園一期項目建成運營;陶忽圖煤礦、聚能發(fā)電、碳酸酯、乙基胺等項目加快建設(shè);光伏、風力、瓦斯發(fā)電項目一體推進,企業(yè)更具生機活力,核心競爭力和發(fā)展實力不斷增強,以煤為“媒”,點煤成“金”,逐步變?yōu)椤艾F(xiàn)實”。

加強科技創(chuàng)新攻關(guān),發(fā)展動力澎湃

何以解憂,唯有創(chuàng)新。2024年,集團重點推進3座省級智能化煤礦,15個智能化采煤工作面、5個智能化掘進工作面建設(shè),除資源枯竭即將關(guān)閉的礦井外,實現(xiàn)智能化礦井全覆蓋,煤礦智能化升級改造再提升。集團自主研發(fā)煤礦安全生產(chǎn)智慧管控工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和煤礦突敏信息智能化管理系統(tǒng),將實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、智能化管理決策等17類應(yīng)用功能同步到手機端,實現(xiàn)“一機在手、信息全有”,全面提升了安全管理效率及效能。

據(jù)悉,“十四五”以來,集團已累計完成研發(fā)投入78.7億元,37項成果獲省級以上獎勵,其中省科技進步一等獎2項。擁有13家國家高新技術(shù)企業(yè)、2家國家專精特新“小巨人”企業(yè)、21個省級以上創(chuàng)新平臺。累計建成10座智能化煤礦,投入使用11臺礦用盾構(gòu)機。10月份,神源煤化工3104機抽巷“淮盾9號”作業(yè)線進尺508米,刷新了淮北礦區(qū)巖巷最高單進紀錄。

“改革發(fā)展似大浪淘沙,只有善于借鑒應(yīng)用先進的理念和方法,探索新模式、激活新動能,勇于向改革發(fā)展要動力、要活力、要紅利,才能在日趨激烈的競爭中闖出新路”。集團堅持以改革促發(fā)展,以創(chuàng)新求突破,最大限度挖掘和釋放發(fā)展?jié)撃?,國企改革工作走在了省屬企業(yè)前列,華塑股份在國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”專項考核中獲評“標桿”,金巖高新入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”。




(審核:徐衛(wèi)東 責編:王宏杰)