挖內(nèi)潛 拓市場(chǎng) 促發(fā)展
淮北礦業(yè)集團(tuán)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
剛剛過(guò)去的一季度，淮北礦業(yè)集團(tuán)電煤長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率、煉焦入洗煤灰分、精煤產(chǎn)率、精煤產(chǎn)量均完成序時(shí)計(jì)劃。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，集團(tuán)錨定全年目標(biāo)任務(wù)，挖內(nèi)潛、拓市場(chǎng)、促發(fā)展，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為奮戰(zhàn)二季度、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
淮北礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)煤炭?jī)r(jià)格長(zhǎng)協(xié)機(jī)制，發(fā)揮國(guó)企中流砥柱作用，抓好中長(zhǎng)期合同履約監(jiān)管，將保障能源安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為首要任務(wù)，大力推進(jìn)數(shù)“智”化煤礦建設(shè)，合理增加先進(jìn)產(chǎn)能，一季度，智能化采煤工作面、無(wú)人掘進(jìn)工作面覆蓋率分別達(dá)74%、70%。大力推進(jìn)“七控一加強(qiáng)”，積極實(shí)施物資和主產(chǎn)品直購(gòu)直銷，千方百計(jì)挖內(nèi)潛、強(qiáng)管控、降成本，從嚴(yán)控“四項(xiàng)費(fèi)用”、物流費(fèi)用、物資管控、修舊利廢等20個(gè)方面聚焦發(fā)力，最大限度做好成本上的“減量”。在增強(qiáng)發(fā)展后勁上積極做“加法”，穩(wěn)步推進(jìn)煤礦資源收儲(chǔ)、石灰石礦山資源收儲(chǔ)、煤礦托管、“962”項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟新“賽道”，積蓄新動(dòng)能。
落實(shí)煤鋼行業(yè)“2+4+4”工作機(jī)制，按照企業(yè)共建、多元互補(bǔ)、穩(wěn)定發(fā)展原則，維護(hù)“誠(chéng)信、穩(wěn)定、協(xié)同、共贏”共同價(jià)值理念，全力打造上下游行業(yè)誠(chéng)信合作典范。針對(duì)市場(chǎng)和客戶不同需求，加強(qiáng)“五個(gè)協(xié)同”“四個(gè)統(tǒng)籌”，主動(dòng)開發(fā)新品種，實(shí)施“定制化生產(chǎn)”，推出適銷對(duì)路的個(gè)性化新產(chǎn)品。加強(qiáng)設(shè)計(jì)源頭控制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和采場(chǎng)布局、精準(zhǔn)接替安排，確保能源供應(yīng)備得足、儲(chǔ)得好，關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上，維護(hù)煤炭等大宗商品保供穩(wěn)價(jià)。突出生產(chǎn)源頭降灰提質(zhì)，加強(qiáng)資源煤種預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，加強(qiáng)配采配儲(chǔ)，實(shí)施地面排矸降灰，全力提升精煤產(chǎn)率，保障提供適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。
集團(tuán)組織精干銷售團(tuán)隊(duì)分赴下游客戶，問(wèn)需求、訂合同、勤溝通、增共識(shí)、促共贏，攜手并肩保市場(chǎng)、保渠道、保銷售、?；乜?。一季度，重點(diǎn)區(qū)域客戶走訪率達(dá)100%，回款計(jì)劃完成率達(dá)100%，通過(guò)一系列盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵舉措，讓國(guó)企穩(wěn)健優(yōu)勢(shì)、韌勁優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)持續(xù)賦能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（審核：胡仁淮 責(zé)編：王宏杰）